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初心和创新,ECO与体育产业七年共成长丨骆达演讲

ECO氪体 体育产业生态圈
2024-09-05


在2024年1月16日举办的第四届ECOTIME体育年会上,ECO集团创始人骆达进行了以《2024,体育人「各就位」》为主题的开场演讲,为大家总结了过去一年公司发展的同时,也面对新机遇下的挑战发出号召:每一位体育人「各就位」,成为不确定的未来里,自己唯一的确定性。


以下为骆达演讲内容实录:



各位ECO的朋友们,大家好,我是ECO集团的创始人骆达。非常开心又能与朋友们相聚一堂,彼此打打气,鼓鼓劲,互通有无。

ECOTIME体育年会今年办到了第四届。说实话,每年办年会都是个痛并快乐的过程,但当我们最终站在场上的时候,就像我们此刻看到彼此,整个年会又运转起来的时候,就会忘记之前的一切。

还记得决定要办第一届年会的时候,合伙人杨林就跟我说,你得想清楚,这个年会办了就不能停。结果我们第一年就赶上了疫情。


最难的一次是2021年,我们决定线上来办年会,把嘉宾的演讲都提前录好。而且录制用的道具、设备不能放在一起,怕万一有新增就是「一窝端」,只好分散放在各个同事家里。我记得我当时分配到了一台打印机,另一项主要工作就是负责公司的后勤运输和给嘉宾买水。


当然,大家都知道,比起整个体育行业在那几年里面对的困难,我们这些小故事都不算什么。


今天在这里我最重要的事情,就是向在座的各位,向我们的读者、用户和朋友们汇报一下ECO氪体这家公司的成长。按照互联网黑话——咱们体育人到年底需要对齐一下颗粒度,实现体育产业的信息闭环。


关于ECO的2023年,我主要想分享三件事。


第一件事,是与老牌体育杂志社当代体育一起,我们参与策划了中国第一本体育商业杂志,叫《当代体育·商业》。


我们这些看杂志长大的80、90后,当真的有一个机会,能够给自己的行业、自己的圈子搞出第一本杂志,这不论对谁都是根本无法拒绝的一件事情。杂志虽然是经典传统的,但对我们来说绝对是个创新,特别感谢杂志社的刘老师和李老师选择了我们来参与策划这本杂志,我们学到了很多东西。


坦白来说,这本定位这么垂直的商业杂志在当今的体育产业环境里能活多久,我真的不知道。这特别像七年前我们做「上场」招聘平台,这两件事都是属于如果有天我们退休了想起来没做,一定会后悔的事,那干脆就任性一下吧。谢谢大家支持中国第一本体育商业杂志,《当代体育·商业》。



第二件事,就是我们在去年创立了ECOSTUDIO,搭建了自己的视频工作室。更准确的说法应该是「建造」,或者说「装修」,因为这个工作室就在我办公室的隔壁,每天轰轰隆隆的,今天装个背景墙,明天弄个隔音棉,一度让我有种回到了当初装修新房的感觉。

我们拍了很多很多的视频。特别感谢这一年里,MLB、耐克、安踏、德甲、NBA、ONE冠军赛、法甲、环法等等这些合作伙伴的支持,让我们有了转型的底气。


终于到了第三件事。去年,我们把娜姐(赵丽娜)送上了《浪姐》。


参加《浪姐》对我们来说是一次非常有意义的经历,在那里我们最大的收获其实并不是名气什么的,而是长了见识,我们看到了真正发达的文娱系统是怎么运转的。


当然,娜姐去《浪姐》,是大家都看到了的事。除了《浪姐》,我们今年还去了很多地方,但没那么有名气,甚至是去了才知道的地方。包括贵州六盘水的钟山区、云南丽江市玉龙纳西族自治县、新疆喀什的疏附县和江西宜春的奉新县,我们带着1200个足球、800个标志碟和标志桶去了20所学校,捐建了四个球场,给40个学校捐赠了体育用品,给这些偏远地区的孩子们上了60节体育课,小时候体育老师「生病」缺的课我们一口气补上,一共积累了2400分钟的课时。



正是因为有大家和社会的支持,我们这群热爱体育的年轻人做的这家小公司才能发展到现在,这些支持,我们也想以同样的方式回馈给社会。当然,以上这些远远不够,在2024我们会去更多地方。


前几天我们坐下来算了一下,现在我们签约的运动员已经是一个中型经纪公司的体量了,运动达人则有100多个。



大家看到这张图有什么感受吗?美,和帅,对吧。所以我经常说ECO互娱对于我们最大的价值,其实是提升了公司的整体颜值。还记得当时我们刚创业,很多只认识我、郭阳、陈点点其中一个人的时候,就会形容我是那个「胡子合伙人」,郭阳是「胖胖合伙人」,但当形容点点的时候,说的是你们那个帅一点的合伙人......我和胖胖就不服,怎么到他就不提特征了?


好吧,「胡子合伙人」的工作汇报差不多了,回到今天的年会,实际上对一个一年一度的行业大会来说,主题词真的很难想,得总结行业,还得让大家能记住。


第一年,因为全球疫情、线下比赛也都停了,当时还有朋友问我说你们这个月是不是没啥单子,我说岂止公司没单子,家里的家务都快被我做完了。但我那时候就觉得,超级马拉松还有跑完的时候,这个日子肯定得有个头吧。一个隧道再长,但尽头一定是一束光,所以我们的主题就是「光」。到了后来快要开放了,我们觉得这几年的坚守终于能展望一下未来了,所以叫「守·望」。


在今年想年会主题的时候,我们看了一句话,觉得特别有道理,大概意思是在大趋势和数字里,看到的都是焦虑,但是在具体的消费场景里,看到的都是生意。什么意思呢?比如说今天年会叫「鹏程万里」,很宏大、很振奋,跟我们又有什么关系呢?但如果今天我们的朋友们之间产生了连接,产生了合作,在这个小的场景里促成了生意,这不就是最大的意义吗?


不在宏大叙事里找焦虑,在具体的场景里去找体育生意。站上跑道,随时准备比赛,把自己当作这场比赛唯一的确定性。其实商业逻辑和体育比赛精神还是很像的,所以这次年会的主题「各就位」就这么诞生了——祝各位2024各就位,抓住每一个小场景,做好每一个小生意。



当然,还有个事跟大家分享,就是ECO氪体这家公司不是第七年了嘛,我们就把最早那个公众号的logo给换了,就是「体育产业生态圈」。


说到这个名字,也讲个故事。一直以来叫我们啥的都有,什么生物圈,体育产业生活圈......最逗的是有一次我去活动,有人介绍说,「让我们欢迎CEO氪体的CEO驼达,他们最有名的号是体育态度圈。」我说,感谢主持人,你这是一个都没说对啊。


我们未来会继续努力,让大家记住我们的很多个名字。这次换logo,我们还是选了ECO三个字母,而且我们的设计老师糖蒜也把字母都做成了一个「圈」的形状,因为我们打心底里认为:想好好干体育这件事的朋友们,都是一个圈里的家人



我们每次办年会,说实话最担心的事就是有没有把大家招待好。特别是郭阳,他最焦虑,最近跟我说了很多次,说办年会比办婚礼还累,以前一年一次还好,2023他是真的结婚了,等于办了两次,所以太累了。而且他为了办婚礼减的100多斤,为了年会能让大伙认出来他,又给涨回去了,真的很励志。


最后再一次对大家说声谢谢。我们这么一帮年轻人,一开始不过是做了个号,就成了一家体育公司,居然认识了这么多朋友,我们的朋友也成了朋友,这实在是最早的我们不敢想,现在想起来又特别荣幸的事。所以对于未来,我们只能继续各就位,用「两颗xin」,初心和创新,与产业一同成长。


谢谢大家。


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